Cách để tiết kiệm chi phí tuyển dụng việc làm

Chi phí tuyển dụng việc làm hiện nay sẽ có khá là nhiều chênh lệch giữa các ngành nghề và các doanh nghiệp với nhau. Tùy thuộc vào từng quy trình tuyển dụng việc làm mà các loại chi phí cần thiết sẽ có sự lên xuống. Vậy làm thế nào để vừa tuyển được ứng viên lại vừa tiết kiệm được tối đa chi phí?

 

 

1. Có những khoản chi phí tuyển dụng nào?

 

1.1. Chi phí đăng tin tuyển dụng việc làm

 

Cách tốt nhất để các công ty tiếp cận được với các ứng viên chất lượng chính là đăng tải thông tin tuyển dụng. Hiện tại, ngoài các trang web tìm kiếm việc làm thì các công ty cũng phải chi trả một khoản tiền nhỏ để có thể mua quảng cáo tuyển dụng. Điều này sẽ làm cho thương hiệu và các vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp bạn được các ứng viên chú ý hơn.

 

1.2. Chi phí trả lương cho nhân viên tuyển dụng

 

Ngoài chi phí đăng tải thông tin tuyển dụng việc làm, doanh nghiệp cũng cần trả tiền lương cho các nhân viên tuyển dụng. Đây cũng là một loại chi phí quan trọng mà doanh nghiệp nên tính đến. Ví dụ: Để nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của các nhân viên bộ phận phát triển và nghiên cứu nguồn nhân lực trong công ty, chủ sở hữu cũng sẽ phải chi một một số tiền nhất định để trả lương và tiền thưởng theo mỗi tìm kiếm ứng viên của nhân viên tuyển dụng cho các vị trí cụ thể.

 

1.3. Chi trả mức lương thử việc cho người lao động

 

Sau quá trình phỏng vấn, ứng viên sẽ phải trải qua thời gian thử việc nhất định có thể từ 1 đến 3 tháng. Nếu như ứng viên không thể đáp ứng được các yêu cầu cơ bản của công ty hoặc không thích ứng được với văn hóa công ty, cả hai bên có thể chấm dứt hợp tác. Điều này có nghĩa là các công ty sẽ mất đi một khoản chi phí để trả lương thử việc cho nhân viên thử việc. Ngoài ra, công ty cũng sẽ phải trích ra một ngân sách mới để phục vụ cho đợt tuyển dụng tiếp theo.

 

 

2. Hạch toán chi phí tuyển dụng để làm gì?

 

2.1. Điều phối ngân sách một cách hợp lý

 

Việc hạch toán chi phí tuyển dụng rõ ràng nhằm mục đích phân tích mối quan hệ giữa ngân sách tuyển dụng và những tác động mà ứng viên có thể mang lại cho công ty. Hiểu đơn giản, nếu những kinh nghiệm làm việc trong CV và kỹ năng chuyên môn của nhân viên mới có thể mang lại những lợi ích thiết thực cho công ty, thì chắc chắn nên đầu tư nhiều ngân sách hơn vào nguồn nhân lực. Mặc dù những chi phí này sẽ tăng hơn những chi phí cho các nhân sự khác.

 

 

2.2. Làm cơ sở cho việc lập kế hoạch tìm kiếm nhân sự

 

Việc hạch toán cụ thể và chi tiết chi phí tuyển dụng cũng nhằm mục đích giúp bộ phận nhân sự lập kế hoạch và chiến lược nghiên cứu và phát triển nguồn lực của công ty. Chỉ khi các chuyên viên tuyển dụng việc làm có thể giải thích chi phí tìm kiếm nguồn lực thì chiến lược kinh doanh của công ty mới có thể phát triển suôn sẻ.

 

 

3. Mẹo giúp nhà tuyển dụng tuyển đúng người trong khi tiết kiệm chi phí

 

Để có thể tiết kiệm chi phí tuyển dụng trong khi tìm được người phù hợp, các công ty nên áp dụng những điều sau:

• Cẩn thận xây dựng bản mô tả công việc, so sánh với nguồn nhân lực của vị trí cần tuyển dụng

• Cân nhắc chọn ứng viên có các kỹ năng thích hợp cho công việc

• Lắng nghe kỹ nguyện vọng của ứng viên khi phỏng vấn tuyển dụng việc làm

• Nếu có thể, hãy yêu cầu nhân viên tại công ty giới thiệu những ứng viên mới,....

 

 

 

Đó là những cách để các công ty và nhà tuyển dụng có thể tận dụng để tìm ra những ứng viên phù hợp với các vị trí đang cần tuyển mà lại tiết kiệm được tối đa chi phí mà Cen X Space muốn chia sẻ cho bạn.