Phụng Trâm | 03.03.2022
Trong triết lý chiêu mộ nhân sự, một vấn đề chính đó là sự thăng tiến từ bên trong hay là bên ngoài áp dụng cho tất cả các cấp bậc. Các công ty và tổ chức luôn cần phải xác định liệu rằng vị trí được tuyển dụng có thể xuất phát từ nguồn bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp mình.
Có rất nhiều phương pháp tuyển dụng được doanh nghiệp áp dụng để lựa chọn người phù hợp làm việc. Trong số đó, nguồn lực nội bộ là một lựa chọn hàng đầu khi doanh nghiệp không muốn thực hiện đăng tin tuyển dụng bên ngoài.
Phương pháp thu hút nhân sự được thực hiện thông qua một đợt tuyển dụng, là đưa ra một thông báo về vị trí tuyển dụng trên các kênh nội bộ của công ty. Thông báo sẽ được gửi đến tất cả nhân viên của doanh nghiệp. Thông báo tuyển dụng nội bộ bao gồm thông tin về nhiệm vụ của và các bằng cấp cần thiết để được tuyển dụng.
Phương pháp thu hút bằng cách giới thiệu nhân viên vào tổ chức. Nhờ kênh thông tin này, doanh nghiệp có thể phát hiện những ứng viên đủ tiêu chuẩn đáp ứng với các yêu cầu của vị trí một cách nhanh chóng.
Phương pháp thu hút dựa trên trên thông tin "Danh sách kỹ năng cần thiết" mà tổ chức thường làm đối với cá nhân nhân viên, được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của tổ chức. Danh sách này thường bao gồm thông tin như: Kỹ năng hiện có của nhân sự, trình độ học vấn, quá trình làm việc, kinh nghiệm và các yếu tố khác liên quan đến phẩm chất cá nhân của nhân viên nội bộ.
Ưu điểm của tuyển dụng việc làm nội bộ là các ứng viên được kiểm tra về lòng trung thành, thái độ làm việc nghiêm túc và tinh thần trách nhiệm đối với vị trí mới. Giúp công ty tiết kiệm chi phí, thời gian. Và tổ chức đã có đủ thông tin để đánh giá ứng viên.
Nhược điểm của tuyển dụng việc làm nội bộ với một doanh nghiệp đang trên đà mở rộng về quy mô thì nguồn cung cho nội bộ sẽ bị thiếu hụt. Dẫn đến việc các nhân viên thăng tiến khi họ còn chưa sẵn sàng để làm việc ở vị trí mới vì làm việc tại vị trí cũ chưa đủ lâu. Khi một vị trí trong công ty đang trống và được bổ khuyết từ bên trong, thì vị trí trống thứ hai sẽ được tạo ra. Tuyển dụng nội bộ còn tạo ra sức ì vì ứng viên đã có thói quen làm việc với công việc cũ. Và cũng có khả năng doanh nghiệp đánh mất cơ hội chiêu mộ những người thực sự phù hợp với vị trí đó.
2. Nguồn lực tuyển dụng việc làm bên ngoài
Muốn tuyển dụng việc làm với nguồn lực bên ngoài thành công, nhà tuyển dụng cần phải lập kế hoạch tuyển dụng kỹ càng. Cần xác định rõ ràng yêu cầu cho vị trí cần tuyển. Doanh nghiệp cũng có thể tính thời gian tuyển dụng nhân sự theo công thức:
TCM = TSD – T1 – T2 – T3
Chú thích:
TCM: Thời điểm doanh nghiệp bắt đầu hoạt động tuyển dụng
TSD: Thời điểm doanh nghiệp cần sử dụng nhân sự
T1: Thời gian cần để thu nạp đủ hồ sơ ứng viên
T2: Thời gian cần thiết doanh nghiệp để lựa chọn ứng viên phù hợp
T3: Thời gian cần thiết để doanh nghiệp huấn luyện nhân viên trong môi trường làm việc mới.
Ưu điểm của việc tuyển dụng bên ngoài công ty:
Nhân sự là người được trang bị đầy đủ các kiến thức và kỹ năng.
Nhân sự có cách nhìn nhận mới đối với tổ chức.
Có khả năng để thay đổi cách làm cũ.
Hạn chế xung đột về tâm lý trong nội bộ công ty.
Thay đổi chất lượng nguồn lao động của công ty.
Nhược điểm của việc tuyển dụng bên ngoài công ty:
Doanh nghiệp sẽ tốn khoản chi phí và thời gian tuyển dụng và hướng dẫn để nhân viên thích nghi với môi trường làm việc mới.
Không tạo ra động lực khuyến khích hoặc gây ra tâm lý thất vọng cho nhân viên hiện đang làm việc.
Nhân viên mới có thể giỏi về chuyên môn song khả năng họ nhảy việc cũng rất cao.
Đó là những ưu - nhược điểm của 2 hình thức tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài mà các nhà tuyển dụng của doanh nghiệp cần nắm bắt trước khi lên kế hoạch tuyển dụng các vị trí mới.
